Affaires, chantiers et budgets
La structure affaire doit être décrite : devis, lots, budget initial, avenants, achats engages, heures, sous-traitance et facturation.
Le suivi budgétaire est central pour identifier les écarts avant la fin du chantier.
Achats et sous-traitance
Les demandes d’achats, commandes fournisseurs, réceptions chantier, contrats de sous-traitance et validations doivent être cadrées.
Un ERP adapté doit aider à reliér les engagements aux affaires et à donner une vision claire des restes à engager.
Planning et facturation
Le planning peut concerner les équipes, matériels, interventions ou jalons chantier. Il doit être relié au pilotage opérationnel.
La facturation peut suivre des situations, acomptes, retenues ou avancements. Ces cas doivent être décrits pour éviter les surprises.
Points métiers BTP à intégrer
- Gestion des affaires, lots et chantiers.
- Budgets, engagements et reste à dépenser.
- Achats, sous-traitance et validations.
- Planning, ressources et interventions.
- Facturation à l’avancement et suivi de marge.
Erreurs à éviter
- Ne regardér que la comptabilité et oublier le pilotage d’affaire.
- Sous-estimer les validations terrain.
- Ne pas reliér achats, planning et facturation.
FAQ
Un ERP bâtiment doit-il remplacer un logiciel de planning ?
Pas toujours. Il doit au minimum s’intégrer ou fournir les informations nécessaires au pilotage.
La gestion d’affaire est-elle indispensable ?
Pour beaucoup d’entreprises du bâtiment, oui, car elle porte le suivi des coûts et de la marge.
Faut-il cadrer la mobilité ?
Oui si les équipes terrain saisissent des temps, réceptions, photos, interventions ou comptes rendus.